4星球|《OKR工作法》:关注企业之的确目标,以完善为单位召开计划和考核。4星|《OKR工作法》:关注企业之真的目标,以健全为单位召开计划暨考核。

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本书篇幅比较小,两只小时就可以看完。主要内容称OKR工作法的基本概念,然后用一个虚构的创业企业之创业故事来演示实施OKR过程遭到恐撞的题材、OKR给创业带来的利。

本书篇幅比较小,两只小时就可以看完。主要内容称OKR工作法的基本概念,然后用一个虚构的创业企业之创业故事来演示实施OKR过程遭到恐撞的题材、OKR给创业带来的利益。

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的笔触是:保持清醒的血汗,关注企业的实在目标;以全面也单位召开计划与考核。基本措施本身总是下边几乎修:

OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思绪是:保持清醒的脑,关注企业的确实目标;以全面也单位做计划及考核。基本办法本身总是下边几乎条:

1:制定要目标和考核结果;

1:制定第一目标及考核结果;

2:列有同样到家内需要完成的职责及前程周围的计划;

2:列有同完美内得完成的天职及未来周围的计划;

3:每周开两独例会,周一讨论计划,周五讨论计划好的图景。

3:每周开两独例会,周一讨论计划,周五讨论计划完成的情事。

圆评价4星球。

总体评价4星体。

下是书写被之情节之摘要,#号后是kindle电子书中之页码:

下面是写中之情节的摘要,#声泪俱下后是kindle电子书中的页码:

1:目标管理法的原理非常粗略,它根据两个着力尺度:第一单极得以据此乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要告诉他们若而啊,他们便见面给你中意的结果”;第二单标准得以用非常时代一样句子惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即如果基础之小买卖问题并未解决,不论实现多少产品功效,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

1:目标管理法的原理非常简单,它根据两单着力尺度:第一只极得以据此乔治·巴顿的名言概括,“不要告诉下属具体怎么开,只要告诉他们你而啊,他们不怕会见给您称心的结果”;第二单标准得以据此生时代一样句子惠普内部的宣传语概括,“用要结果衡量工作绩效”,即如基础之生意问题绝非解决,不论实现小产品功效,团队完全的绩效一定会大打折扣。#98

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等营业所下后,都实现了随地高效的增强。在这里,O表示目标(Objective),KR代表要结果(KeyResults)。#137

2:简而言之,OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等商家用后,都落实了不断快的增长。在此,O表示目标(Objective),KR代表要结果(KeyResults)。#137

3:设置好靶子,所有人负责从相应的事,做好实施工作,一周了时庆祝取得的成,这样的组织会令人惊叹并聚焦成长;这样的习惯,也会管集体不会见吃金钱苹果诱惑。#172

3:设置好对象,所有人数承担由相应的事,做好履工作,一到了时庆祝取得的实绩,这样的团队会令人惊叹并聚焦成长;这样的惯,也克管组织不见面被金苹果诱惑。#172

4:创业失败,一那个一部分是坐资金不足,还有众多是盖创业者失去了激情与信念,吉姆认为就片只年轻人在这简单地方还发生了问题。#347

4:创业失败,一深一部分是坐资金不足,还有不少凡是盖创业者失去了激情与信念,吉姆看就片独青少年在当下有限方还产生了问题。#347

5:从那以后,英特尔内部遇到不好做的裁决,都见面用‘换个首席执行官’的笔触去思方法。可见,没有来往经历跟个人情绪的震慑,可能重便于做出正确的支配。#374

5:从那以后,英特尔里遇到不好做的仲裁,都见面用‘换个首席执行官’的思绪去思艺术。可见,没有来往经历及私情绪的熏陶,可能再度爱做出科学的决定。#374

6:你也只要明了好的角色,作为首席执行官,你的任务是设定目标,要一直明确地及团成员沟通,那样做才是单称职的首席执行官。#674

6:你为只要分明自己之角色,作为首席执行官,你的天职是设定目标,要直肯定地与团伙成员沟通,那样做才是个称职的首席执行官。#674

7:卡维尔说:‘一坏说最多,就和什么都无说一样。’你吗领略最后克林顿将关键才在经济政策及之意义,OKR也理应这么。#868

7:卡维尔说:‘一不良说太多,就与什么都并未说一样。’你为晓得最后克林顿将主要就在经济政策上之功力,OKR也应如此。#868

8:你们不能够仰望目标设定好之后顺其自然地即会成就,团队而齐心协力地频频向前推动。这虽需盘点,就比如我们当快捷开发及做的每天例会和周计划一样。如果你们来一个框架来点每周的议会,那么是会才能够表达实际意义。#871

8:你们不克望目标设定好之后顺其自然地便会一气呵成,团队而齐心协力地不停向前推动。这就用盘点,就如我们当高速开发及做的每日例会和周计划一样。如果你们来一个框架来指导每周的议会,那么这个会议才能够表达实际意义。#871

9:我们问过很多店铺,似乎居多店家首先涂鸦实施OKR时还见面破产,我们恐怕还要一个季度的日来适应OKR。#1026

9:我们问过很多局,似乎居多柜先是软执行OKR时都见面破产,我们兴许还要一个季度的日子来适应OKR。#1026

10:设定一个纯的靶子,用三单重点结果来衡量其,这样尽管其他业务会为您分心,但您还得以聚焦在显要之事体上,并可能得到不错的收获。#1173

10:设定一个纯的靶子,用三单关键结果来衡量其,这样尽管其他业务会受您分心,但您依旧得以聚焦于首要之事务上,并可能取得不错的名堂。#1173

11:最广大的败诉是尚未坚持和进目标。我表现了不少庄设定完OKR后就是空了,直到本季度的最后一圆,他们才惊叹地窥见有事务没其他进展。#1210

11:最广的破产是绝非坚持与进目标。我表现了许多店铺设定完OKR后便空了,直到本季度的末段一圆,他们才惊叹地发现装有业务没其他进展。#1210

12:不要在季度的中途又改OKR。如果你当OKR设定得异常糟糕,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次即会设定得重好。#1328

12:不要以季度的中途又改OKR。如果您以为OKR设定得不得了糟糕,振作起来,要么成功,要么失败,吸取经验,下次尽管会设定得更好。#1328

13:产品团队执行OKR的关键在于,OKR需要由超越机构的活团队规模上升到商店事务范围。#1374

13:产品团队履行OKR的关键在于,OKR需要由超越机构的产品团队规模上升到信用社工作范围。#1374

14:每周一,团队联手开会盘点OKR的实行过程,明确本周现实负责好哪些任务才见面给集体的目标又进一步。我推荐一种植四象限的OKR展示形式:#1385

14:每周一,团队共同开会盘点OKR的行进程,明确本周切实承担好哪些任务才会受集体的目标又进一步。我引进一栽四象限的OKR展示形式:#1385

15:全公司施行OKR之前,先用一个团伙去尝试。#1542

15:全企业施行OKR之前,先用一个组织去品味。#1542

16:也得尝尝用OKR做项目管理,目的就是优先叫职工了解这个点子本身。#1544

16:也得品味用OKR做项目管理,目的就是优先叫职工了解这个方法本身。#1544

17:如果希望OKR清晰到合作社里之每个人且拿它们深深地冲在脑际里,那就尝试只设置一个对象。如果您设置了5独对象,所有人数且未会见记得公司的目标到底是呀。#1646

17:如果希望OKR清晰到号里的每个人犹拿它们深深地冲在脑海里,那就是尝试只设置一个靶。如果你设置了5个对象,所有人数还非会见记得公司之对象到底是什么。#1646

18:我并无全认可一个新创集团以尚并未明确产品是否满足市场需求之前即应用OKR,除非你的靶子是“找到满足市场需求的成品”。#1654

18:我连无了认可一个初创集团以还尚未明显活是否满足市场需求之前就下OKR,除非您的靶子是“找到满足市场需求的出品”。#1654

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